- GUATEMALA / 2020
Nuevas Realidades
Nuestras lecciones aprendidas
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● En julio de 2018, al alcanzar el 97.2% de cobertura, el municipio de San Antonio Ilotenango declaró Cobertura Total en servicios de agua y saneamiento en instituciones públicas de educación y salud.
● Cada una de las escuelas de nuestro municipio usa agua segura y cuenta con módulos sanitarios, esta es la representación del primer logro de universalización de servicios de agua potable y saneamiento en el país.
● Por medio de las actividades de SABC, participamos de un proceso transformador que consiguió movilizarnos para adoptar comportamientos deseados en función de la sostenibilidad de los sistemas de ASH.
● Agentes de Cambio fueron formados en los centros educativos para motivar a nuestras comunidades en prácticas saludables de los servicios de ASH.
● El activarnos como población en el cuidado de la infraestructura de ASH, tanto en escuelas como en servicios de salud, fortaleció la adopción de comportamientos en pro de la sostenibilidad de los servicios. Un factor clave para facilitar la transición a la siguiente fase de Cobertura Total: aumento de acceso a servicios de agua, saneamiento e higiene en las viviendas de nuestro municipio.
“Ya casi no hay enfermedades estomacales. Se ve en los hogares más higiene y en las escuelas se refleja la actitud de cambio. Los niños son quienes piden el jabón para lavarse las manos y voluntariamente se las lavan al salir de los sanitarios”.
Director del Distrito de Salud de San Antonio Ilotenango
● Es necesario que el gobierno municipal asigne un presupuesto para el funcionamiento de la OMAS, a fin de mantener la cobertura y sostenibilidad de los servicios en instituciones públicas.
● El técnico de la OMAS es el responsable de capacitar técnicamente en administración, operación y mantenimiento de infraestructura a los representantes de nuestra comunidad para mantener prácticas de sostenibilidad.
● El trabajo sostenible de OMAS, como dependencia de la municipalidad, fortalece los esfuerzos generados por actividades de capacitación y de empoderamiento por medio del enfoque SABC en nuestras comunidades.
● Los sistemas comunitarios deben prestar el servicio a las instituciones públicas para evitar el desabastecimiento de agua.
● El enfoque SABC no solo facilita la implementación de los proyectos de agua, saneamiento e higiene, sino que asegura una práctica sostenible en el tiempo de los comportamientos priorizados relacionados con ASH por parte de nuestras comunidades, garantizando una sostenibilidad de los servicios.
● El trabajo coordinado con autoridades ministeriales y educativas en actividades de SABC, permite que en nuestras escuelas se mantengan los comportamientos saludables de ASH y se movilice a las personas al cambio de comportamiento.
● Los Agentes de Cambio que son capacitados en SABC se convierten en replicadores de conocimientos en nuestras comunidades, creando espacios para invitar a nuestros habitantes a adoptar hábitos y prácticas saludables en ASH.
● El monitoreo de los niveles de servicios es indispensable para priorizar proyectos y actividades de SABC en los municipios, así como también para que los niveles de servicios alcanzados se mantengan.
● En los módulos higiénicos de nuestras escuelas es importante que se construya infraestructura adecuada para niños de preprimaria, primaria y niñas preadolescentes.
● Los sanitarios e insumos básicos de higiene menstrual en las escuelas, priorizados en el Programa Quiché, asegura espacios dignos para las preadolescentes de nuestras comunidades.
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● La cobertura en servicios de saneamiento aumentó sustancialmente, en los municipios en los que se ejecutó el Programa Quiché, gracias a la acción conjunta de los componentes (A y C) del modelo A•B•C para la Sostenibilidad en la estrategia de autoconstrucciones.
● Involucrar a nuestras comunidades en las intervenciones de SABC fortaleció la sostenibilidad de las autoconstrucciones, pues se logró que nuestros hábitos y prácticas relacionados con servicios de ASH mejoraran, garantizando así un óptimo uso de la infraestructura.
● Según el monitoreo a nivel departamento, del 59% de cobertura de saneamiento detectado en 2015, se logró un aumento considerable, llegando al 76 % de cobertura en 2019.
● A través de una labor conjunta con las municipalidades y ministerios, obtuvimos la declaración municipal FIDAL de la comunidad Quecá, en el municipio de Santa Cruz del Quiché.
● En nuestros municipios, la creación de las OMAS ha regulado los nuevos proyectos de infraestructura de agua para que, estratégicamente, vayan acompañados de promoción a las autoconstrucciones. Así mismo, esta instancia municipal nos ha brindado asesoramiento técnico para una mejor implementación de tecnologías de saneamiento.
● Por medio de la metodología Saneamiento Total Liderado por la Comunidad (SANTOLIC), se empoderó a los COCODES para que como comunidades contemos con estructuras internas de planificación, ejecución y control de estrategias adoptadas, con el fin de que nosotros mismos aseguremos la sostenibilidad.
● Gracias a las capacitaciones y asesoramiento técnico del programa, habitantes de nuestra comunidad y albañiles aprendieron cómo hacer sanitarios con los criterios técnicos necesarios, impulsando así el conocimiento local sobre saneamiento sostenible.
● La estrategia de Saneamiento Sostenible, trabajada con IMF, ha generado que nuestra población tenga más facilidades de acceso en la construcción de sanitarios, ya que ha promovido productos crediticios locales impulsados por instituciones comerciales y financieras; para que la sostenibilidad no solo se garantice en prácticas y comportamientos que generan demanda sino también en la oferta del mercado.
Como resultado, a 2020, se vendieron 505 soluciones sanitarias en 15 meses calendario y se otorgaron 115 créditos, contribuyendo así a solucionar la problemática de saneamiento en áreas rurales y urbanas.
● Nuestras autoridades municipales afirman que han disminuido los reportes de enfermedades gastrointestinales como diarrea, cólera y amebiasis, en las cuales el acceso a sanitarios es un factor determinante.
● Las autoconstrucciones son una alternativa efectiva para lograr el acceso a servicios de saneamiento en comunidades como las nuestras, donde se practica la defecación al aire libre.
● Las actividades de SABC son claves para acceder a nuestras comunidades, pues logran inspirarnos y movilizarnos a adoptar comportamientos adecuados en agua, saneamiento e higiene de manera sostenible. Nos hacen protagonistas de la transformación. Destacamos los teatro foros donde somos sensibilizados al permitirnos participar y socializar cuestionamientos sobre el uso de los sistemas e infraestructura de ASH.
● El participar activamente en las autoconstrucciones garantiza una mayor responsabilidad de parte nuestra en el mantenimiento de los sanitarios.
● La unión de los distintos modelos, enfoques, metodologías y estrategias, ejecutados en las autoconstrucciones del Programa Quiché, fortalece la cobertura de saneamiento asegurando la sostenibilidad a través del empoderamiento del sector civil y comercial de la población.
● Las actividades de SABC, en conjunto con el asesoramiento técnico, fueron cruciales para que como comunidad mantengamos sanitarios duraderos, adoptando comportamientos sostenibles de ASH que benefician a toda la comunidad.
● El asesoramiento técnico que nos brindaron para la implementación de autoconstrucciones, contempló un factor financiero como parte del componente Capital (C) del modelo A•B•C para la Sostenibilidad. Esto permitió a nuestras familias analizar la mejor opción de sanitario de acuerdo a su capacidad económica y desarrollar un presupuesto para invertir de manera eficaz.
● La difusión de información y asesoramiento técnico en el modelo de trabajo SANTOLIC, promueve la participación y compromiso sostenible de nuestros habitantes para ser protagonistas del cambio y apoyar a los vecinos que no tienen la capacidad de ejecutar una autoconstrucción.
● La consecución de las declaraciones de FIDAL y Cobertura Total en nuestras comunidades propicia el compromiso de las municipalidades en la sostenibilidad de los proyectos de saneamiento, expandiendo así la cobertura de los servicios más eficientemente.
● La estrategia de Saneamiento Sostenible, con IMF y cadena de valor, abre el mercado para la creación de créditos de saneamiento. Una alternativa atractiva tanto para las instituciones comerciales como para nuestras familias, lo que facilita la implementación de las autoconstrucciones.
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